1.產(chǎn)品萌發(fā)
通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有主要分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是從0到1的階段，這個(gè)階段是業(yè)內公認最難的階段，但一般難是指根據一個(gè)新的領(lǐng)域，一個(gè)尚未被解決的痛點(diǎn)而開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)上尚未類(lèi)似競爭對手的產(chǎn)品，這是非常難的。但還有另外一種0到1方法，就是跟風(fēng)和模仿，成本低好實(shí)現，本文稍后會(huì )展開(kāi)討論。而1到n的過(guò)程雖然被認為相對簡(jiǎn)單，但也至關(guān)重要，這一階段不能持續進(jìn)行完善和創(chuàng )新同樣會(huì )快速被淘汰掉。簡(jiǎn)單地總結為下圖：
下面將對分別對各個(gè)階段進(jìn)行具體的描述，開(kāi)始之前，首先附上本文的思維導圖。再此多說(shuō)幾句，思維導圖既方便作者不斷調整優(yōu)化自己的思路，又方便讀者對全文有概況性的了解，是非常好的工具。
2. 產(chǎn)品的0到1階段
2.1 顛覆式創(chuàng )新
顛覆式創(chuàng )新指的是在一個(gè)未知的領(lǐng)域，或是尚未被解決的痛點(diǎn)，找到一種全新的解決辦法，從而對周?chē)娜撕褪庐a(chǎn)生巨大改變的一種創(chuàng )新，可以說(shuō)社會(huì )和文明的進(jìn)步，都是依靠這種創(chuàng )新，不去說(shuō)太大太老套的發(fā)明，就說(shuō)說(shuō)近幾年，喬布斯創(chuàng )造了蘋(píng)果顛覆了傳統手機，微信顛覆了通訊業(yè)，支付寶顛覆了金融業(yè)，叫車(chē)軟件顛覆了出租行業(yè)，外賣(mài)軟件顛覆了餐飲領(lǐng)域，共享單車(chē)顛覆了短途交通領(lǐng)域等等。
顛覆式從創(chuàng )新優(yōu)點(diǎn)在于一旦成功，短時(shí)間內你將贏(yíng)得極大的關(guān)注，用戶(hù)與投資也將慕名而來(lái)，并且競爭較小，迅速的開(kāi)拓市場(chǎng)，占據領(lǐng)先位置。但付出的努力卻遠遠大于其他方式，并且成本與風(fēng)險高，沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，極有可能失敗，那么之前的努力也將付之東流。
2.2 模仿和借鑒
說(shuō)到模仿和借鑒，想必大家一定都會(huì )想到我們互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊公司，騰訊是靠qq發(fā)家的，很多人都知道qq是模仿了一款以色列的產(chǎn)品ICQ，發(fā)家之后，還模仿借鑒了不少產(chǎn)品，稍作舉例如下。
也有人說(shuō)了騰訊就是抄襲別人的產(chǎn)品，其實(shí)并不盡然，同時(shí)期模仿ICQ的產(chǎn)品不只有qq，還有TICQ，GICQ，新浪尋呼，雅虎即時(shí)通等等眾多軟件，但最終只有qq成功了這和騰訊的微創(chuàng )新有密不可分的關(guān)系。
騰訊不是完全模仿ICQ，ICQ軟件最初好友頭像全部都是同一個(gè)圖案，不能更改，并且添加的好友只有在本機有效，換一臺電腦登錄時(shí)，好友信息是沒(méi)有的。。。騰訊將這些一一改進(jìn)，并且還新曾了離線(xiàn)消息，隱身登錄等等更豐富的功能。
因此，模仿不是照抄，需要知道對方產(chǎn)品之所以成功是滿(mǎn)足哪一類(lèi)人了什么需求，解決了什么問(wèn)題，借鑒的神而不是形。模仿同樣要速度，一款產(chǎn)品風(fēng)靡，很快就會(huì )有很多同類(lèi)型產(chǎn)品出現，先加入的產(chǎn)品就能先獲得資源和市場(chǎng)，以共享單車(chē)為例，摩拜ofo火熱之后，各種各樣的共享單車(chē)橫空出世，能得到關(guān)注拉倒投資的是最先登場(chǎng)的幾家公司，后加入的團隊多數淪為三四梯隊。
并不是所有感興趣的產(chǎn)品都可以去模仿，在借鑒之前，首先要考慮四點(diǎn)問(wèn)題：
- 市場(chǎng)夠不夠大。考慮是不是剛需，頻率是否高，用戶(hù)基數是否大。高頻剛需的市場(chǎng)大，一家產(chǎn)品不可能做到全部覆蓋，這種產(chǎn)品要大膽模仿，比如直播。直播平臺眾多但卻不會(huì )擔心沒(méi)有用戶(hù)，甚至很多用戶(hù)同時(shí)使用好幾個(gè)直播產(chǎn)品，哪里的內容好，就去哪里。因此不管你是先來(lái)還是后到，都有機會(huì )。共享單車(chē)是剛需，共享汽車(chē)則不是剛需。
- 是不是風(fēng)口。投資圈流行一句話(huà)，“在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”。要對市場(chǎng)敏感，看到機會(huì )果斷出手。
- 競爭對手是否多。要看搶蛋糕的人多不多，已經(jīng)有眾多競爭對手的紅?？梢陨倏紤]，多考慮機會(huì )多的藍海。
- 自身情況是否符合。最重要的是認清自己，團隊、資源、能力是否足夠完成任務(wù)。
3. 產(chǎn)品的1到n階段
通過(guò)上述所講兩條途徑，完成了產(chǎn)品0到1的階段，剩下的就是逐漸做到N，成為行業(yè)領(lǐng)先。這個(gè)階段簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不斷的微創(chuàng )新的過(guò)程。什么是微創(chuàng )新，就是在現有基礎上，對產(chǎn)品精益求進(jìn)的改進(jìn)，持續的優(yōu)化的過(guò)程。這個(gè)階段，你可以有天馬行空的想法，也可以繼續借鑒模仿其他產(chǎn)品，但重要的一點(diǎn)是，首先要基于現有產(chǎn)品，然后通過(guò)一些方法，比如：
3.1 加減乘除法
這些方法在當今手機的創(chuàng )新上應用的最為明顯
- 加。突出某些已有元素。加是手機最常用的升級方法，增加手機各項配置，加快手機處理速度，太高拍照能力，屏幕更清晰等等，以及智能手機將屏幕占比坐的越來(lái)越大，手機尺寸也是逐漸變大，甚至網(wǎng)上開(kāi)玩笑說(shuō)蘋(píng)果手機和三星手機的升級模式就是一個(gè)越來(lái)越長(cháng)一個(gè)越來(lái)越寬。能加的都加差不多了，最近又流行增加攝像頭，兩個(gè)攝像頭已經(jīng)快要成為手機的標配。這些都是通過(guò)加法實(shí)現的改進(jìn)與升級。
- 減。弱化某些已有元素。尺寸越來(lái)越大但是手機卻越來(lái)越薄，越來(lái)越輕。一些概念中的模型甚至希望將手機做成像紙一樣的薄來(lái)凸顯科技感。
- 乘。創(chuàng )造從未出現的元素。智能手機增加了指紋識別，增加了語(yǔ)音識別，甚至有些還是面部識別等等。
- 除。去除某些習以為常的元素。去除了實(shí)體鍵盤(pán)而用虛擬鍵盤(pán)替代。蘋(píng)果手機去除了耳機插孔，與充電孔公用。vivo號稱(chēng)實(shí)現了隱形指紋技術(shù)，要去掉實(shí)體的指紋識別模塊。
加減乘除是應用最廣對簡(jiǎn)單的創(chuàng )新方法，我們甚至可以通過(guò)這些方法，預見(jiàn)在不久的將來(lái)，手機可能會(huì )去掉音量鍵，去掉充電口，手機正反都是屏幕等等。
3.2 分解法
產(chǎn)品過(guò)于龐大，流程過(guò)于復雜，或是不知道如何入手時(shí)，先不要著(zhù)急，使用分解法化整為零。對每部分進(jìn)行改進(jìn)。簡(jiǎn)單的以一個(gè)扳手為例。如果讓你改進(jìn)一個(gè)扳手，這么一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品一時(shí)還真無(wú)從下手，對扳手進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，大致分為頭，柄，尾。
如果改進(jìn)一個(gè)流程，分解之后更有針對，更清晰認識。對于不合理的流程還可以精簡(jiǎn)，調整甚至是刪除等等。
3.3 頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是說(shuō)的最多的方法，但是多數都執行的不好，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴也需要注意一般規則。
- 多多益善。要多發(fā)言，不要覺(jué)得說(shuō)多了，有想法全都提出來(lái)。
- 天馬行空。頭腦風(fēng)暴就是不要有顧慮，想到的都說(shuō)出來(lái)，不要擔心說(shuō)的不好，越發(fā)散越受歡迎。
- 暫不評判。對別人提出的觀(guān)點(diǎn)先不評判，只記錄和發(fā)揮。
- 借題發(fā)揮。可以順著(zhù)別人的觀(guān)點(diǎn)繼續補充，不要擔心重復，月深入越發(fā)散越好。
- 領(lǐng)導不要點(diǎn)評，不要先發(fā)言。如果有權威或領(lǐng)導在場(chǎng)，先不發(fā)言，否則容易定下基調。
4. 小結
如果你的產(chǎn)品還是零，不妨考慮下本文說(shuō)的產(chǎn)品發(fā)展方法。
做到1，首先你要先確定好市場(chǎng)。
- 主流市場(chǎng)，如果技術(shù)成熟，這多半都已被大公司占據，有資源有地位，新加入風(fēng)險大。如果你有新的技術(shù)能一鳴驚人， 可以嘗試對已有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行差異化策略找到位置。
- 新興市場(chǎng)，剛剛出現的新產(chǎn)品，如果技術(shù)允許，你可以考慮模仿借鑒，迅速搶占一席之地。如果你有獨家技術(shù)，市場(chǎng)尚未被關(guān)注，那么也許顛覆式的創(chuàng )新將是你未來(lái)的發(fā)展道路。
模仿不是抄襲，模仿是為了讓產(chǎn)品更加流行，解決現有產(chǎn)品流程的缺陷，微創(chuàng )新是讓開(kāi)發(fā)APP讓產(chǎn)品更加專(zhuān)注于細節，更好的服務(wù)于市場(chǎng)。
參考資料：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
