去年第四季度開(kāi)始爆紅的無(wú)人貨架行業(yè)，似乎更喜歡兩步并作一步的高歌前行，并吸引了資本市場(chǎng)和無(wú)數用戶(hù)的關(guān)注。
只是最近這兩周，無(wú)人貨架被多位大佬的“撒幣”行為和徐小平老師欽點(diǎn)的區塊鏈搶了風(fēng)頭，幸虧猩便利“急中生智”，為無(wú)人貨架奪回了一些熱度。
當然，猩便利這次爆出的消息并不怎么光鮮。日前，有消息稱(chēng)猩便利爆發(fā)了大面積的“撤架、關(guān)店”危機。隨后猩便利雖然對外否認了這種說(shuō)法，但此事還是引發(fā)了業(yè)內人士對無(wú)人貨架行業(yè)更深一層的審視：無(wú)人貨架究竟還要向市場(chǎng)投入多少“教育基金”，才能燒出清晰的發(fā)展前景和商業(yè)模式。
不僅如此，就當這些中小玩家沉浸在開(kāi)疆拓土狂歡的同時(shí)，一大波綜合實(shí)力更強悍的明星創(chuàng )企和互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始入場(chǎng)，搶食中小玩家們幾個(gè)月的“市場(chǎng)培育成果”。
有業(yè)內人士向懂懂筆記指出，巨頭進(jìn)場(chǎng)很可能會(huì )讓泥沙俱下的無(wú)人貨架領(lǐng)域快速洗牌，加速資源匱乏玩家離場(chǎng)倒計時(shí)的啟動(dòng)。
瘋狂跑馬圈地，很可能真會(huì )扯著(zhù)……
1月10日，有媒體爆料稱(chēng)，猩便利在三四線(xiàn)城市撤架，在一二線(xiàn)城市業(yè)務(wù)收縮，其中北上廣深四個(gè)城市停止拓展簽約，而且公司已經(jīng)開(kāi)始拖欠部分供應商貨款。
一時(shí)間，融資金額最多的無(wú)人貨架“明星”創(chuàng )企被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
隨后，猩便利官方發(fā)布聲明，用一句“我們發(fā)展得很好”試圖表明“我們好著(zhù)呢”。但懂懂筆記還是注意到一句話(huà)，“外界流傳的‘門(mén)店關(guān)店’，事實(shí)上正是猩便利打造‘便利·蜂窩’商業(yè)模式、構筑行業(yè)壁壘的必要一步?！?/span>
此時(shí)，懂懂筆記腦中瞬間浮現無(wú)數個(gè)“黑人問(wèn)號臉”，what？難道這句話(huà)不是承認了關(guān)店嗎？
有公開(kāi)資料顯示，到2017年年底，猩便利進(jìn)駐的城市數量已經(jīng)多達50個(gè)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)數量超過(guò)3萬(wàn)個(gè)，遠超行業(yè)內多數無(wú)人貨架企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)規模。
對這50個(gè)城市的信息分析之后，懂懂筆記得出一個(gè)結果，就是猩便利在部分一二線(xiàn)城市以外還布局了更多的三四線(xiàn)城市。
這不由得令人心生疑惑，僅僅在一二線(xiàn)城市，無(wú)人貨架經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的發(fā)展仍然沒(méi)有走出比較清晰的商業(yè)模式和盈利模式；那么，在這種局面下直接開(kāi)辟三四線(xiàn)城市市場(chǎng)真的是明智之舉？
在猩便利創(chuàng )始人司江華看來(lái)，只要有30人以上的公司級用戶(hù)，就可以成為擴張的標的?！安荒苷f(shuō)100人的公司的人有需求，30人的公司的人就沒(méi)有需求?！倍P記認為30人公司的人確實(shí)有需求，這話(huà)沒(méi)毛病，但這部分人的需求是否能夠支撐貨架的收支并實(shí)現持續的盈利，這就是一個(gè)值得思考的問(wèn)題了。
險峰投資申悅人就曾對無(wú)人貨架盲目拓展三四線(xiàn)城市持保留態(tài)度，“目前三四線(xiàn)城市在這一塊的消費習慣還沒(méi)有起來(lái)，貿然鋪點(diǎn)的效果不會(huì )太理想，而且零售是要精耕細作的，業(yè)務(wù)發(fā)展超過(guò)自己管理邊界的拓展，不太穩?！?/span>
此外，小e微店內部工作人員告訴懂懂筆記：“目前選擇進(jìn)駐的公司仍然集中在一二線(xiàn)城市，并且公司規模在100人以上的?！边@也是小e微店創(chuàng )始人榮光的觀(guān)點(diǎn)，他認為走不走三四線(xiàn)城市不是關(guān)鍵問(wèn)題，問(wèn)題在于30、40人小規模企業(yè)的點(diǎn)位可能會(huì )偏離商業(yè)模式本質(zhì)。
也就是說(shuō)，無(wú)人貨架行業(yè)為求網(wǎng)點(diǎn)數量快速增長(cháng)，而加速跑馬圈地的意義其實(shí)并不大，反而還可能因為冒進(jìn)而傷及自身。
這一點(diǎn)對早期入局的中小型無(wú)人貨架企業(yè)非常關(guān)鍵，其拿到的投資未必能夠支撐企業(yè)如此速度擴張，這在一個(gè)前景不明且玩家眾多的新興行業(yè)里，是一件非常危險的事。
巨頭入局割韭菜，玩法恐怕要變了
一位無(wú)人貨架業(yè)內人士告訴懂懂筆記，目前市場(chǎng)上至少有四五十家無(wú)人貨架創(chuàng )業(yè)企業(yè)，其中拿到過(guò)融資的就有30家左右，少的是千萬(wàn)元級別，多的則達到上億。
看到這一連串數字，懂懂筆記也感到吃驚，雖然知道無(wú)人貨架是去年10月份開(kāi)始爆發(fā)的風(fēng)口，但還是沒(méi)想到參與者和投資金額竟如此之巨。
其實(shí)，懂懂筆記已經(jīng)在多篇相關(guān)文章中闡述了無(wú)人貨架行業(yè)存在或正在面臨的諸多難題，比如盈利模式不清、盜損率高、競爭門(mén)檻低以及市場(chǎng)拓展難等等。但隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，無(wú)人貨架領(lǐng)域仍在出現更多新的問(wèn)題，考驗著(zhù)場(chǎng)內數十位玩家。
目前來(lái)看，盈利和盜損的問(wèn)題短時(shí)間內仍然無(wú)法徹底解決，在創(chuàng )業(yè)家的一篇文章中就寫(xiě)到“已經(jīng)有兩家無(wú)人貨架被他們吃垮了”；而市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)從猩便利的“調整、優(yōu)化和迭代”中也能窺見(jiàn)一二，投資大見(jiàn)效慢是主要痛點(diǎn)；至于行業(yè)準入門(mén)檻低、競爭壓力大這些矛盾，正在逐漸被放大。
現在的情況是，弄個(gè)貨架貼上二維碼就算無(wú)人貨架，只要愿意燒錢(qián)誰(shuí)都能做。而從各個(gè)無(wú)人貨架的商品陳列和銷(xiāo)售方式上來(lái)看，市場(chǎng)上已有的多數無(wú)人貨架企業(yè)都沒(méi)有本質(zhì)區別，差不多都是“啤酒飲料礦泉水，花生瓜子八寶粥”，就差“前面的把腿收一收”了（開(kāi)個(gè)玩笑）。
據懂懂筆記實(shí)地走訪(fǎng)，在北京很多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和孵化器都有不止一家無(wú)人貨架進(jìn)場(chǎng)，然而它們在商品和銷(xiāo)售方式卻高度雷同，不具備明顯的不可替代性，完全沒(méi)有給消費者提供發(fā)揮選擇權的空間。ps：另外大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都有自己的超市或便利店。同樣的情況，懂懂筆記的同事在深圳和上海等大型寫(xiě)字樓、孵化器中也發(fā)現不少。
另外，市場(chǎng)上多數無(wú)人貨架企業(yè)還有一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題，就是相對缺乏資金能力及對供應鏈的把控能力。
懂懂筆記調查發(fā)現，當下的無(wú)人貨架與去年9月份相比已經(jīng)有很大不同，彼時(shí)的無(wú)人貨架真的更多都是架子，如今不僅要冷柜，有的還要配備溫柜。僅冷柜的成本就要1000元左右，可見(jiàn)，成本無(wú)疑是在迅速增加。
更嚴重的問(wèn)題是，去年年底開(kāi)始包括阿里、京東、順豐、蘇寧等巨頭開(kāi)始陸續入局，相關(guān)新聞已經(jīng)紛紛出爐。懂懂筆記認為，巨頭們進(jìn)場(chǎng)后市場(chǎng)的玩法很可能依舊是“降維攻擊”，這種巨變將會(huì )讓中小玩家遭受更大的競爭壓力。
本質(zhì)上，所有的無(wú)人貨架企業(yè)都是商品的“搬運工”，但區別在于提供什么樣的商品以及銷(xiāo)售背后的運維及服務(wù)能力。
懂懂筆記了解到，本月初入局無(wú)人貨架的蘇寧就打破了無(wú)人貨架此前的既有玩法，據蘇寧內部人士告訴懂懂筆記，他們正在根據企業(yè)客戶(hù)的需求，提供相應的“私人定制”服務(wù)，而不是像其他小玩家一樣的無(wú)差別鋪設。
這一做法，需要考驗的就是企業(yè)自身的資金實(shí)力和精細化運營(yíng)能力。從這一點(diǎn)來(lái)看，巨頭先天具有比單打獨斗的中小玩家更大的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢也會(huì )進(jìn)一步體現在商品品類(lèi)調整、食品安全級別、運營(yíng)維護能力以及供應鏈支撐等各個(gè)環(huán)節上。
雖然，無(wú)人貨架看起來(lái)是一個(gè)單點(diǎn)成本不高、維護容易的生意，但成百上千甚至數萬(wàn)個(gè)貨架都需要進(jìn)行運維，無(wú)數大中小微公司用戶(hù)“口味”動(dòng)態(tài)適應的時(shí)候，考驗的就不是誰(shuí)擁有更多激情、步子邁得更大了。
如今，在眾多中小型玩家當中，已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)出現無(wú)法及時(shí)補貨或長(cháng)時(shí)間缺貨的尷尬局面。甚至有人預言，2018年會(huì )有70%至80%的無(wú)人貨架企業(yè)在6月之前死掉。
懂懂筆記雖然無(wú)法給出如此精準的預言，但可以肯定的是，無(wú)人貨架行業(yè)在巨頭紛紛入場(chǎng)后，本就很難形成優(yōu)勢的中小玩家會(huì )迅速出局。
【結束語(yǔ)】
本來(lái)就看不清盈利時(shí)間的無(wú)人貨架，雖然市場(chǎng)熱度高，但場(chǎng)內并不需要如此眾多的玩家。就像當年的百團大戰，市場(chǎng)需求和供給以及競爭角力下，會(huì )淘汰大部分玩家。無(wú)人貨架領(lǐng)域巨頭的卡位，很可能會(huì )將這次大洗牌提前。
其實(shí)，資本的追捧以及巨頭的陸續加入，一定程度上能夠反映出無(wú)人貨架是有市場(chǎng)潛力的，但這個(gè)市場(chǎng)是不是真的能創(chuàng )造更多機會(huì )就不一定了。有可能無(wú)人貨架也會(huì )像當年的“百團大戰”一樣，隨著(zhù)燒錢(qián)結束和巨頭收割，讓更多中小玩家淪為炮灰，最后市場(chǎng)上只留下為數不多的幾個(gè)巨頭（如美團、大眾點(diǎn)評）。至于這個(gè)行業(yè)是否會(huì )誕生下一波TMD，難以想象。
來(lái)源：微信公眾號（懂懂筆記）成都軟件開(kāi)發(fā)公司
